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“涉及高风险作业的三类人员已全部落实关于熟知‘六个清楚’的督办意见，严肃会风会纪、站库‘三标’提升等27项周重点工作正按计划督办推进。”8月15日16时，石油开发中心胜发管理区综合管理室工作人员在例会上汇报了当天工作督办情况。

今年年初以来，该管理区做实工作落实督办机制，通过动态管理，实时跟踪，确保各项重点工作落实到位。为了靠前帮扶、把脉问诊、监督监控，管理区领导班子成员把办公室“搬”进生产一线现场，推动各项工作向着补短板、锻长板的目标迈进。三室一中心强化问题导向，把“自己找、领导点、班站提”结合起来，努力为班站解决难点堵点问题的服务意识和能力切实提升。

班站吹哨，限时办结。“义34接转站掺水泵出现渗漏。”接到采油一站诉求后，管理区主任技师王传新积极主动到现场与班站对接分析，经过半小时的维修，掺水泵不渗不漏，问题得到快速解决。

今年年初以来，该管理区已经对126项重点工作全面督导，努力把“任务书”变成“成绩单”，形成了“马上就办、由我来办、办就办好”的良好风气。